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英国设计师眼中的▽中国BIM TOP3

日期：2017-09-22 / 人气： / 来源：BIM盒子

NO.3 上海迪士尼乐园

今天要说的第三位是耗资41亿美元的中国迪士尼主题乐园。

项目由华特迪士尼幻想工程（WDI）团队带领，它为BIM全项目周期整合实施提供了很好的机会。

整个项目的70%都是在BIM环境下进行工々作的。通过多个项目计划◣同时实施，使得效率大幅提升。

同一地点的工作意味着不〓同项目组可以共享同样的资源和支持，进一步推动规模经济效应。

合作与知识共享都发生在BIM生态↘系统中，这使得所有经验教训和实践经验都能够在项目文件中进行共享，推进园区〇建筑设计施工的改善，并证明世界终究越来越小了。

在这种规模下应用BIM的关键好处，是能帮助WDI与项目中超过140个不同领域的组织进行有效对接——包括本土设计公司和承包商▃。从项目伊始就使用BIM使园区项目招投标阶段的RFI（信息请求）数量显著下降。WDI的平均RFI数量为3000个，而本项目只ξ有360个。

上海迪士尼公园项目实现了4D BIM技术在施工建设计划和组织管理中的作用，设计团队也看到了在巨大视频墙上利用设计模型精心制作的虚拟展示。WDI团队能够在一些园区景观建设之▲前就能够直观测试未来ξ　游客的观园感受和一些特殊的景观视觉效果。

NO2.凤凰卫视北京总部

凤凰『卫视在北京65,000平方米总部的设计是独一无二的。

由北京市建筑设计研究院设计的、完全非线性的形式，需要设计团队采取更先进的方法，这是让团队走上精细三维建模道路的原因。

他们进而︼看到整合其它非几何信息，并且在通用数据环境(CDE)中共享这些信息带来的好处，于是设计团队就开始在BIM环境中工作，把这个流程作为降低风险、节约时间和提高质量的关键因素，并用它替代传统的工作方法。

这个过程并非一帆风顺，项目组也承认他们一开始一直在纠结是否沿用长久以来传统的绘图和交付方式。使用BIM让他们不得不同时研究和开发大量非常规的工作流程，来解决数据的互操╱作性和无缝的信息交换。

这个过程的结果是一幢坐落在北京地平线上的标志性建筑和一个强大的信息模型。这个模型可以被用来进行设备管理的规划和分析。建筑的安→全控制、能源消耗和物业设备管理等信息，都在移交的时候被集成到这个信息模型中了。

NO1.上海』中心大厦

第一∏名是目前中国的最高建筑，128层的上海中心大厦。

它在原来的高尔夫练习场上建造，这座耗资24亿美元，高度为632米的建筑，是中国经济中心皇冠上的明珠，也是∏中国水平最高的BIM技↙术应用示范。

美国建筑公司Gensler被委任为项目首席设计团队，并从项目开始就使用BIM设计环境。

BIM的实现由一个仅有三个人∏的核心团队来监察，他们负责对整个项目的交付和规划一致性进行指导。

更高效的控制和更少的返工，使得施工周期大大缩短——73个月完成了5.76万平米的◣施工工作。全球少有和它难度相当的项目，但比起类似的工程它还是快了30%。

正如你所想，更好的工作↓流整合以及优化的协作，也同样是BIM技术带来的关键好处。

总部位于旧金山的Gensler公司带领来自全球的结构师和建々筑师在通用数据环境下共享信息模型，让∞整合项目中每一个成员都能在可视化环境中进行交流。

在图像方面，大厦旋转的外立面几乎不可能使用2D平面技术进行设卐计，BIM则让设计团队获益匪浅，他们能够在三维环境中直观形象地理解项目本身和它◥所处的环境。

这些项目◇对中国BIM意味着什么？

中国的建设行业巨大无比，这个行业在2015年，就拥有2万亿美元的价值，尽管当时它⌒经历了超过它所应当承受的经济动荡。

在这个视频中展示的这些项目，对于在全国各地的BIM推广∩具有深远的影响。

中国中央政府对BIM产生兴趣正∑　是由于它所能提升的效率，他们看到了来自来自美国和英国的海外案例，以及BIM技术带来的好处。和很多国家的政府一样，中国还没有迈出强制执★行BIM这一步。他们只是鼓励实施它。

在中国这样多省制的国家，各地区有不同的地方政府，推行不同的标∞准和规范，甚至相邻的省市之间都有相当大的区别。

像是其他市场一样，BIM实施落地的挑战在这个国家几乎成了纯粹的文化领域问题。中国建筑产业对项♀目交付的资金成本非常敏感，这让BIM所需要的前期软件投入面临很大阻力。

更为严重的是，中国的Ψ设计师一般是按照他们生产的图纸量获得酬劳，“仅仅建立ぷ一个模型”的理念对他们来说也有点难以接受。

然而面对这些阻碍——我想这Ψ些阻碍在其他行业的观众看来也有点眼熟——BIM正在中国引起一股高度热情的浪潮。中国的整体趋势正向着比英国市场还要高的BIM应用率发展。

最近的研究显¤示，中【国建筑师的BIM应用率将会在未来两年上涨89%，而在施工承包商的应用则会上涨108%。

英国在许多方面都会面临挑战。我们以BIM为工具进行开拓和摸索，却少有其他国家的案例可做参考。其他国家则可以在我们探索的基础上，高速地发展和实施新技术。即便这些发展和实施有时候不那么成系统。

作者：admin